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關(guān)于我們
公司文化

Company Culture

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重塑企業(yè)形象,打造“市政”品牌

自2007年4月企業(yè)改制以來(lái),我公司深刻認識到,企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我公司首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:質(zhì)量是企業(yè)生命。

強調必須以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的信賴(lài),特別重視在社會(huì )公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)的良好形象。為樹(shù)立這一形象,公司相繼制定了相應的規章制度,規定對有損形象的一些行為必須做出公開(kāi)嚴肅的處理。

其次,我們請專(zhuān)業(yè)人士為公司設計了標志性色彩和圖文標識,有關(guān)場(chǎng)所和辦公用品都采用了該標志性色彩和圖文標識,使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認出“湖州市政”的標識,提升了企業(yè)的知名度。

第三,我們把企業(yè)文化凝結在施工過(guò)程中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)都體現在施工過(guò)程中,使業(yè)主感受到“湖州市政”的經(jīng)營(yíng)文化理念,在業(yè)主心目中牢固樹(shù)立起“湖州市政”的形象。

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用現代企業(yè)的理念轉變員工
工作意識改變員工工作狀態(tài)

由于我公司由原來(lái)全民所有制企業(yè)(即事業(yè)單位)改制而來(lái),“吃社會(huì )主義大鍋飯”的觀(guān)念較深,“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”員工積極性不高,思想觀(guān)念比較落后,現代企業(yè)意識不強。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。

我公司深刻認識到這一問(wèn)題的嚴重性,在全公司范圍內積極開(kāi)展“合理化建議”、“優(yōu)秀員工評比”等一系列活動(dòng),提高員工的主人翁意識,幫助員工轉變思想觀(guān)念,提高積極性。此外,公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的出臺,都體現現代企業(yè)理念及市場(chǎng)經(jīng)濟法則。特別是通過(guò)對各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本轉變,風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放,觀(guān)念的轉變,促進(jìn)了公司生產(chǎn)發(fā)展。

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以“命運共同體”為紐帶凝聚人心

如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運共同體,許多員工已深刻認識到“企損俱損,企榮俱榮”。

但是,要把這種現實(shí)升華為一種凝聚力和戰斗力,仍然需要做大量艱苦細致的工作。

2008年4月份,我公司召開(kāi)了首屆職工代表大會(huì ),成立了工會(huì )委員會(huì )。

企業(yè)重大事項都提出來(lái)讓員工共同參與決策,增強企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展,真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致,把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái),形成共同的價(jià)值趨向和行為規范。員工認識統一了,心更齊了。

大大增強企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力是“湖州市政”企業(yè)文化建設永遠的目標,從而更好地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,促進(jìn)企業(yè)更好更快地前進(jìn)!

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